明日から変わる マネジメント研修～チームを活かすマネジメントの原理原則～
2日間
￥55,000税込
日程
受講者メールアドレス（１人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受講者メールアドレス（２人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受講者メールアドレス（３人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受講者メールアドレス（４人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受講者メールアドレス（５人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受講者メールアドレス（６人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受講者メールアドレス（７人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受講者メールアドレス（８人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受講者メールアドレス（９人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受講者メールアドレス（１０人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受付終了
-
- 研修コースコード
- ：OT095_01&1&1
-
- コースタイプ
- ：オープン研修
-
- 日数/期間
- ：2日間
研修概要
マネジメントの原理原則を理解し、確実に成果を生み出す仕事と人のスキルを習得する
マネジメントへの理解を深め、自身の向上させるスキル分野を見定めることで、目標管理・問題解決・チームワーク・指導育成の４分野で能力を発揮し、円滑なチーム運営を実現する具体的な方策設定を促します。リーダーの役割を担っている方、マネジメントスキルを向上させたい方におすすめのコースです。
◆開催日時（総研修日数 2日間）
◇第1回目開催 (※受付終了)
1日目：2024年6月24日（月）9:00-17:30
2日目：2024年6月25日（火）9:00-17:30
◇第2回目開催 (※受付終了)
2024年8月19日（月）9:00-17:30
2024年8月20日（火）9:00-17:30
◇第3回目開催 (※受付終了)
2024年10月10日（木）9:00-17:30
2024年10月11日（金）9:00-17:30
◆受講形式
オンライン（zoom）
◆受講条件
・組織や少人数グループのリーダー・マネジメント経験があること
・リーダー・マネージャーとして解決・成長したい課題を持っていること
◆研修特徴
・マネジメント業務に求められる基本スキル、原理原則が理解できます。
・理論インプットだけでなく、いずれのテーマもワークとディスカッションを中心に、体験型の研修進行を展開します。
このような方におすすめ
・自己流マネジメントになっており、成果を最大化できているか自信が持てない。
・目標管理や問題解決のプロセスが把握できず、その場しのぎのマネジメントになりがち。
・メンバーの意欲が低下しているが、メンバーとの信頼関係や長期的視野に立った育成計画方法がわからない
身につくスキル
・目標管理、問題解決のプロセスを理解し、状況に応じた適切な業務管理ができる。
・どのようなメンバーとも速やかに信頼関係を構築し、スムーズなコミュニケーションが取れるようになる。
・メンバーの状態を正確に理解し、個々の相手に合った指導育成ができるようになる。
・チーム状況を観察し、今、どの分野のマネジメント機能を発揮させるかが即時に判断し、メンバーに伝えられる
講師からひとこと
受講者の声
研修内容
1日目：マネジメント業務の全体像を理解し、特に目標管理と問題解決といった仕事スキルを身につけます。
2日目：メンバーとの信頼関係や指導育成といった、人の側面に関するスキルを身につけます。
＜研修の流れ＞
■1日目
・マネジメント業務で課題と感じる点
・リーダーシップとマネジメント
・職場のマネジメント機能
・成果を生み出すチーム5つの機能
・目標管理
・進捗管理の方法と障害への対応
・目標設定の３要素
・問題解決のステップ
■2日目
・信頼関係と動機づけ
・組織の成功循環モデル
・人間関係の距離感とストローク
・計画的なメンバー育成
・育成のセオリー
・育成計画書作成の留意点
・指導面談のステップと留意点
■研修のまとめ
その他
お申込み前に必ず受講ガイドをご確認ください。
マネジメントの原理原則を理解し、確実に成果を生み出す仕事と人のスキルを習得する
マネジメントへの理解を深め、自身の向上させるスキル分野を見定めることで、目標管理・問題解決・チームワーク・指導育成の４分野で能力を発揮し、円滑なチーム運営を実現する具体的な方策設定を促します。リーダーの役割を担っている方、マネジメントスキルを向上させたい方におすすめのコースです。
◆開催日時（総研修日数 2日間）
◇第1回目開催 (※受付終了)
1日目：2024年6月24日（月）9:00-17:30
2日目：2024年6月25日（火）9:00-17:30
◇第2回目開催 (※受付終了)
2024年8月19日（月）9:00-17:30
2024年8月20日（火）9:00-17:30
◇第3回目開催 (※受付終了)
2024年10月10日（木）9:00-17:30
2024年10月11日（金）9:00-17:30
◆受講形式
オンライン（zoom）
◆受講条件
・組織や少人数グループのリーダー・マネジメント経験があること
・リーダー・マネージャーとして解決・成長したい課題を持っていること
◆研修特徴
・マネジメント業務に求められる基本スキル、原理原則が理解できます。
・理論インプットだけでなく、いずれのテーマもワークとディスカッションを中心に、体験型の研修進行を展開します。
このような方におすすめ
・自己流マネジメントになっており、成果を最大化できているか自信が持てない。
・目標管理や問題解決のプロセスが把握できず、その場しのぎのマネジメントになりがち。
・メンバーの意欲が低下しているが、メンバーとの信頼関係や長期的視野に立った育成計画方法がわからない
身につくスキル
・目標管理、問題解決のプロセスを理解し、状況に応じた適切な業務管理ができる。
・どのようなメンバーとも速やかに信頼関係を構築し、スムーズなコミュニケーションが取れるようになる。
・メンバーの状態を正確に理解し、個々の相手に合った指導育成ができるようになる。
・チーム状況を観察し、今、どの分野のマネジメント機能を発揮させるかが即時に判断し、メンバーに伝えられる
講師からひとこと
受講者の声
研修内容
1日目：マネジメント業務の全体像を理解し、特に目標管理と問題解決といった仕事スキルを身につけます。
2日目：メンバーとの信頼関係や指導育成といった、人の側面に関するスキルを身につけます。
＜研修の流れ＞
■1日目
・マネジメント業務で課題と感じる点
・リーダーシップとマネジメント
・職場のマネジメント機能
・成果を生み出すチーム5つの機能
・目標管理
・進捗管理の方法と障害への対応
・目標設定の３要素
・問題解決のステップ
■2日目
・信頼関係と動機づけ
・組織の成功循環モデル
・人間関係の距離感とストローク
・計画的なメンバー育成
・育成のセオリー
・育成計画書作成の留意点
・指導面談のステップと留意点
■研修のまとめ
その他
お申込み前に必ず受講ガイドをご確認ください。
企画者からひとこと
この研修では、自己流マネジメントに頼らず、より効果的な方法を学ぶことができます。さらに、メンバーとの信頼関係構築や長期的な視野での育成計画の策定において、具体的なガイダンスを提供します。一緒に学び、成長することで、チームの成果を最大化し、より良いマネジメントスキルを身につけてまいりましょう！
NewArrival最新コース
-
￥22,000(税込) -
￥22,000(税込) -
￥22,000(税込) -
￥22,000(税込) -
￥22,000(税込) -
￥22,000(税込) -
￥22,000(税込) -
￥22,000(税込) -
￥33,000(税込) -
￥88,000(税込)