明日から変わる マネジメント研修～チームを活かすマネジメントの原理原則～
2日間
￥55,000税込
日程
受講者メールアドレス（１人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受講者メールアドレス（２人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
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受付終了
-
- 研修コースコード
- ：OT095_01&1&1
-
- コースタイプ
- ：オープン研修
-
- 日数/期間
- ：2日間
研修概要
マネジメントの原理原則を理解し、確実に成果を生み出す仕事と人のスキルを習得する
マネジメントへの理解を深め、自身の向上させるスキル分野を見定めることで、目標管理・問題解決・チームワーク・指導育成の４分野で能力を発揮し、円滑なチーム運営を実現する具体的な方策設定を促します。リーダーの役割を担っている方、マネジメントスキルを向上させたい方におすすめのコースです。
◆開催日時（総研修日数 2日間）
◇第1回目開催 (※受付終了)
1日目：2024年6月24日（月）9:00-17:30
2日目：2024年6月25日（火）9:00-17:30
◇第2回目開催 (※受付終了)
2024年8月19日（月）9:00-17:30
2024年8月20日（火）9:00-17:30
◇第3回目開催 (※受付終了)
2024年10月10日（木）9:00-17:30
2024年10月11日（金）9:00-17:30
※上記日程以外でのご受講希望される方はこちらからリクエストください※
◆受講形式
オンライン（zoom）
◆受講条件
・組織や少人数グループのリーダー・マネジメント経験があること
・リーダー・マネージャーとして解決・成長したい課題を持っていること
◆研修特徴
・マネジメント業務に求められる基本スキル、原理原則が理解できます。
・理論インプットだけでなく、いずれのテーマもワークとディスカッションを中心に、体験型の研修進行を展開します。
このような方におすすめ
・自己流マネジメントになっており、成果を最大化できているか自信が持てない。
・目標管理や問題解決のプロセスが把握できず、その場しのぎのマネジメントになりがち。
・メンバーの意欲が低下しているが、メンバーとの信頼関係や長期的視野に立った育成計画方法がわからない
身につくスキル
・目標管理、問題解決のプロセスを理解し、状況に応じた適切な業務管理ができる。
・どのようなメンバーとも速やかに信頼関係を構築し、スムーズなコミュニケーションが取れるようになる。
・メンバーの状態を正確に理解し、個々の相手に合った指導育成ができるようになる。
・チーム状況を観察し、今、どの分野のマネジメント機能を発揮させるかが即時に判断し、メンバーに伝えられる
講師からひとこと
受講者の声
研修内容
1日目：マネジメント業務の全体像を理解し、特に目標管理と問題解決といった仕事スキルを身につけます。
2日目：メンバーとの信頼関係や指導育成といった、人の側面に関するスキルを身につけます。
＜研修の流れ＞
■1日目
・マネジメント業務で課題と感じる点
・リーダーシップとマネジメント
・職場のマネジメント機能
・成果を生み出すチーム5つの機能
・目標管理
・進捗管理の方法と障害への対応
・目標設定の３要素
・問題解決のステップ
■2日目
・信頼関係と動機づけ
・組織の成功循環モデル
・人間関係の距離感とストローク
・計画的なメンバー育成
・育成のセオリー
・育成計画書作成の留意点
・指導面談のステップと留意点
■研修のまとめ
その他
お申込み前に必ず受講ガイドをご確認ください。
マネジメントの原理原則を理解し、確実に成果を生み出す仕事と人のスキルを習得する
マネジメントへの理解を深め、自身の向上させるスキル分野を見定めることで、目標管理・問題解決・チームワーク・指導育成の４分野で能力を発揮し、円滑なチーム運営を実現する具体的な方策設定を促します。リーダーの役割を担っている方、マネジメントスキルを向上させたい方におすすめのコースです。
◆開催日時（総研修日数 2日間）
◇第1回目開催 (※受付終了)
1日目：2024年6月24日（月）9:00-17:30
2日目：2024年6月25日（火）9:00-17:30
◇第2回目開催 (※受付終了)
2024年8月19日（月）9:00-17:30
2024年8月20日（火）9:00-17:30
◇第3回目開催 (※受付終了)
2024年10月10日（木）9:00-17:30
2024年10月11日（金）9:00-17:30
※上記日程以外でのご受講希望される方はこちらからリクエストください※
◆受講形式
オンライン（zoom）
◆受講条件
・組織や少人数グループのリーダー・マネジメント経験があること
・リーダー・マネージャーとして解決・成長したい課題を持っていること
◆研修特徴
・マネジメント業務に求められる基本スキル、原理原則が理解できます。
・理論インプットだけでなく、いずれのテーマもワークとディスカッションを中心に、体験型の研修進行を展開します。
このような方におすすめ
・自己流マネジメントになっており、成果を最大化できているか自信が持てない。
・目標管理や問題解決のプロセスが把握できず、その場しのぎのマネジメントになりがち。
・メンバーの意欲が低下しているが、メンバーとの信頼関係や長期的視野に立った育成計画方法がわからない
身につくスキル
・目標管理、問題解決のプロセスを理解し、状況に応じた適切な業務管理ができる。
・どのようなメンバーとも速やかに信頼関係を構築し、スムーズなコミュニケーションが取れるようになる。
・メンバーの状態を正確に理解し、個々の相手に合った指導育成ができるようになる。
・チーム状況を観察し、今、どの分野のマネジメント機能を発揮させるかが即時に判断し、メンバーに伝えられる
講師からひとこと
受講者の声
研修内容
1日目：マネジメント業務の全体像を理解し、特に目標管理と問題解決といった仕事スキルを身につけます。
2日目：メンバーとの信頼関係や指導育成といった、人の側面に関するスキルを身につけます。
＜研修の流れ＞
■1日目
・マネジメント業務で課題と感じる点
・リーダーシップとマネジメント
・職場のマネジメント機能
・成果を生み出すチーム5つの機能
・目標管理
・進捗管理の方法と障害への対応
・目標設定の３要素
・問題解決のステップ
■2日目
・信頼関係と動機づけ
・組織の成功循環モデル
・人間関係の距離感とストローク
・計画的なメンバー育成
・育成のセオリー
・育成計画書作成の留意点
・指導面談のステップと留意点
■研修のまとめ
その他
お申込み前に必ず受講ガイドをご確認ください。
企画者からひとこと
この研修では、自己流マネジメントに頼らず、より効果的な方法を学ぶことができます。さらに、メンバーとの信頼関係構築や長期的な視野での育成計画の策定において、具体的なガイダンスを提供します。一緒に学び、成長することで、チームの成果を最大化し、より良いマネジメントスキルを身につけてまいりましょう！
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