明日から変わる 多様性を活かすプロジェクトマネジメント研修～言語や文化の違いを乗り越える～
1日間
￥33,000税込
日程
受講者メールアドレス（１人目）
最大100文字（半角）／1行まで
利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
受講者メールアドレス（２人目）
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利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
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受講者メールアドレス（１０人目）
最大100文字（半角）／1行まで
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受付終了
-
- 研修コースコード
- ：OT109_01&1&1
-
- コースタイプ
- ：オープン研修
-
- 日数/期間
- ：1日間
研修概要
国際化の進むIT業界のなかで多国籍のメンバーで形成されたチームをどのようにマネジメントすればプロジェクトを成功に導くことができるのかを学ぶ
自社内の同一文化圏のなかで形成されたチームでは問題なくプロジェクト運営ができていても、言語や文化の違うメンバーが加わったり、パートナーとしてチームが加わることに不安を覚えている方々も増えているのではないでしょうか？
複数文化圏のメンバー・チームで構成されるプロジェクトを無事に立ち上げるために必要な、プロジェクト管理の設計を行えるようになり、プロジェクトの運営上注意すべきポイントがわかるようになるプログラムです。
◆開催日時（総研修日数 1日）
◇第1回目開催 (※受付終了)
2024年7月18日（木）9:00-17:00
◇第2回目開催
準備中
◆受講形式
オンライン（zoom）
◆受講条件
・プロジェクトに関する基礎知識を有していること
・プロジェクト管理に関する基礎知識を有していること（PMPの保持は問いません）
◆研修特徴
・実際に多文化圏のメンバー・チームを多数マネジメントしてきたマネジャーからリアルな体験を学べる！
・事例研究をもとに、実践的に知識を身につけることができる！
このような方におすすめ
・外国籍メンバー/チームを含んだ大小のプロジェクトに関わる予定のあるリーダー、メンバー
・プロジェクトにおいて、言語や文化の違うメンバーが加わったり、パートナーとしてチームが加わることに不安を覚えている方
・多国籍プロジェクトのマネージャー、リーダー
身につくスキル
複数文化圏のメンバー・チームで構成されるプロジェクトにおいて以下の項目を理解し、適切な行動を実際に選択できるようになります
・他文化圏のメンバー・チームとの関係構築のNG
・他文化圏のメンバー・チームとの業務遂行時の取り決め
・代表的な他文化圏の理解
・他文化圏特有の問題（GDPRなど）
受講者の声
研修内容
＜研修の流れ＞
第1部 9:00-12:00
1.プロジェクトの国際化
・おこりがちな問題
・作業範囲 (Scope of Work) と作業範囲記述書 (Statement of Work)
・コミュニケーション方法
<事例紹介>越境時代のプロジェクトの立ち上げ
2.文化・国民性の理解
・ホフステッド指数
・ホフステッドから見た日本
・ホフステッドから見た諸外国
<演習>質問と文化の違いを考えてみよう
第2部 13:00-17:00
3.人権と平等
・人権の歴史
・契約と行動
4.外国人とのコミュニケーション
・コミュニケーションの違い
・文書と承認
5.プロジェクト運用上の問題
・会議体
・言語能力
・「EU 一般データ保護規則（General Data Protection Regulation：GDPR）」の影響
<演習>事例研究：どうすればよかった？
6.越境時代の新規プロジェクトマネジメント
7.まとめ
その他
お申込み前に必ず受講ガイドをご確認ください。
国際化の進むIT業界のなかで多国籍のメンバーで形成されたチームをどのようにマネジメントすればプロジェクトを成功に導くことができるのかを学ぶ
自社内の同一文化圏のなかで形成されたチームでは問題なくプロジェクト運営ができていても、言語や文化の違うメンバーが加わったり、パートナーとしてチームが加わることに不安を覚えている方々も増えているのではないでしょうか？
複数文化圏のメンバー・チームで構成されるプロジェクトを無事に立ち上げるために必要な、プロジェクト管理の設計を行えるようになり、プロジェクトの運営上注意すべきポイントがわかるようになるプログラムです。
◆開催日時（総研修日数 1日）
◇第1回目開催 (※受付終了)
2024年7月18日（木）9:00-17:00
◇第2回目開催
準備中
◆受講形式
オンライン（zoom）
◆受講条件
・プロジェクトに関する基礎知識を有していること
・プロジェクト管理に関する基礎知識を有していること（PMPの保持は問いません）
◆研修特徴
・実際に多文化圏のメンバー・チームを多数マネジメントしてきたマネジャーからリアルな体験を学べる！
・事例研究をもとに、実践的に知識を身につけることができる！
このような方におすすめ
・外国籍メンバー/チームを含んだ大小のプロジェクトに関わる予定のあるリーダー、メンバー
・プロジェクトにおいて、言語や文化の違うメンバーが加わったり、パートナーとしてチームが加わることに不安を覚えている方
・多国籍プロジェクトのマネージャー、リーダー
身につくスキル
複数文化圏のメンバー・チームで構成されるプロジェクトにおいて以下の項目を理解し、適切な行動を実際に選択できるようになります
・他文化圏のメンバー・チームとの関係構築のNG
・他文化圏のメンバー・チームとの業務遂行時の取り決め
・代表的な他文化圏の理解
・他文化圏特有の問題（GDPRなど）
受講者の声
研修内容
＜研修の流れ＞
第1部 9:00-12:00
1.プロジェクトの国際化
・おこりがちな問題
・作業範囲 (Scope of Work) と作業範囲記述書 (Statement of Work)
・コミュニケーション方法
<事例紹介>越境時代のプロジェクトの立ち上げ
2.文化・国民性の理解
・ホフステッド指数
・ホフステッドから見た日本
・ホフステッドから見た諸外国
<演習>質問と文化の違いを考えてみよう
第2部 13:00-17:00
3.人権と平等
・人権の歴史
・契約と行動
4.外国人とのコミュニケーション
・コミュニケーションの違い
・文書と承認
5.プロジェクト運用上の問題
・会議体
・言語能力
・「EU 一般データ保護規則（General Data Protection Regulation：GDPR）」の影響
<演習>事例研究：どうすればよかった？
6.越境時代の新規プロジェクトマネジメント
7.まとめ
その他
お申込み前に必ず受講ガイドをご確認ください。
企画者からひとこと
文化や言語の違いを理解し、それをプロジェクトの成功に活かす方法を学びます。グローバルなビジネス環境において、あなたのリーダーシップとプロジェクト管理能力を高めるために、ぜひこの機会をご利用ください！
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