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PMのためのステークホルダーマネジメント ～プロジェクトにおける交渉力編～
PMのためのステークホルダーマネジメント ～プロジェクトにおける交渉力編～

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１日間

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￥55,000税込

日程

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最大100文字（半角）／1行まで 利用可能文字：半角英字/半角数字/半角記号/全角文字
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  • 研修コースコード
    ：OI032_02&1&1
  • コースタイプ
    ：オープン研修
  • 日数/期間
    ：１日間
コース概要

プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー/マネジャーの方が、プロジェクトでの交渉における対立の適切な解決方法および交渉の当事者双方にとって有益な形で決着させるための方法について習得するコースです。
コースでは、対立への適切な対処方法、チームでの合意形成のポイント、交渉のステップと有益な結論に導くポイント、交渉の要素と交渉のステップ、について段階的に理解するとともに、演習で定着していきます。
なお、演習内容はIT企業向け(ITシステム開発)の、実際の開発現場の事例に基づいた実践的な内容ですので、現場力を磨く上で有効に活用いただけます。

◆開催日時（総研修日数　1日間）
2024年
3月12日(火)    
5月29日(水)
7月29日(月)
9月30日(月)

◆受講形式
オンライン（zoom)

◆前提知識
プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること

◆トレーナーからひと言

当コースではプロジェクトで起こる、対立への効果的な対処方法および適切な結論に導く交渉のポイントを学びます

学習目標

当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。
1.対立への適切な対処方法を理解と使用
2.チームでの合意形成のポイントの習得
3.交渉のステップを理解し、効果的な結論に導くポイントの習得

コースの内容
●午前
第1章　はじめに
　自己紹介
第2章　対立への対処と合意の形成
　対立解決へのアプローチ
　対立の効果的な対処
　プロジェクト・チームでの合意の形成
<演習:対立の整理>　　　

●午後
第3章　交渉
　交渉のステップ
　　準備-関係-探求-取引-終結
　交渉の要素
　　関係者/問題・課題/解決策(代替案)
　　立場と利害/コミュニケーション
<演習:交渉>


その他
□受講者メールアドレスについて
・各クラスとも、受講のご案内を、受講者の方のメールアドレス宛てに送付させていただきます。
・お申し込み時に受講者ご本人のメールアドレス入力が必須となります。
  
□テキストについて
・各クラスとも、電子テキスト(PDF)を事前に配布いたします。
ご受講の際には、テキスト閲覧用デバイスをご用意いただくことをお薦めいたします。
・当コースは、電子テキスト(PDF)のご提供のみとなり、印刷テキストには対応しておりません。
 
□オンラインクラス
オンラインクラスはZoomで提供いたします。
あらかじめミーティング用Zoomクライアントが導入されたパソコンをご準備ください。
Zoomクライアントからリモートで演習環境に接続いたします。
オンラインクラス受講ガイド(Zoomでご受講の前に) および オンラインクラス利用条件 をご一読いただき、ご同意の上、お申し込みをお願いいたします。

 
キャンセル規定

受講コースまたは日程の変更・キャンセルは、コース開始の前日から数えて 20日前までであればお受け致します。
受講お申し込みのキャンセルは、コース開始の前日からの日数によって以下の料金を請求させていただきます。
コース開始の前日から数えて 20 日～11 日前 → 受講料の半額
コース開始の前日から数えて 11 日～当日 → 受講料の全額
  ※上記の各期日が弊社非営業日の場合にはその前日の営業日とさせていただきます。

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